通訊員 羅歧波 馮維杯 李彬
今年以來，漢濱區以“三個年”活動為抓手，聚焦打好“八場硬仗”攻堅目標，始終堅持“項目為王”理念，通過落實“四個一批”項目全周期管理，在項目謀劃、建設、保障三個維度持續發力，推動全區項目建設呈現“儲備提標、建設提速、投產提效”的良好態勢。1月至5月全區固定資產投資同比增長9%，15個項目提前竣工投產投用，為全區經濟高質量發展注入強勁動能。
勤抓謀劃蓄動能：三級聯動構建項目儲備“強磁場”
漢濱區創新建立“區級領導+行業部門+專業機構”工作專班機制，立足“三區一域”發展布局，緊扣中省政策導向與資金投向，以“前瞻化包裝+鏈條式謀劃”雙輪驅動，持續充實項目儲備庫。截至目前，全區已謀劃儲備重點項目706個，總投資達1382億元，形成覆蓋基礎設施、民生保障、重點產業鏈的全領域項目矩陣。
在招商引資方面，該區主動出擊開展招商考察18場次，精準對接企業91家，成功簽約落地項目18個。“我們堅持把項目謀劃作為源頭活水，通過專業團隊研判政策、產業鏈圖譜精準招商，讓優質項目引得進、留得住。”區項目統征中心主任徐曉紅介紹，這種“謀劃—招商—落地”的閉環機制，正為區域發展積蓄持續動能。
快抓建設擴投資：三色督辦掀起項目攻堅熱潮
為確保項目建設提質增效，漢濱區推行“區級領導包抓+干部走訪包聯+三色督辦”組合拳，將154個重點項目責任壓實到崗、任務分解到人，形成“比學趕超”的建設氛圍。1月至5月全區重點項目累計完成投資92.6億元，占年度計劃的53.7%，超時序進度12.2個百分點；其中5個省級重點項目投資完成率達58.3%，超序時進度16.8個百分點。
“年產300萬雙校鞋生產線等15個項目提前竣工投產，這些項目從開工到投產平均用時縮短40%。”區項目統征中心副主任劉軍表示，通過建立項目進度“紅黃綠”三色督辦機制，對滯后項目掛牌督辦、定期通報，有效解決了建設周期長、要素保障慢等難題，實現投資放量與產能釋放的雙提速。
精抓保障提效能：全周期服務破解項目落地“梗阻”
針對項目建設中的“疑難雜癥”，漢濱區開展“上門走訪、服務紓困”專項行動，創新推出容缺辦理34項、幫辦代辦480余次，協助企業融資8億元，以“保姆式”服務打通審批、用地、資金等關鍵環節。同時，通過月度遍訪154個重點項目、召開8場項目研判會、開展4次督查督幫活動，累計解決建設問題55件，問題解決率達89%。
“從土地報批到設備安裝，政府派專人全程跟進，幫我們節省了近3個月時間。”年產300萬件針織羊毛衫生產線項目投產企業負責人李進感慨。這種“全周期跟進、全流程服務、全方位保障”的模式，正成為漢濱區優化營商環境、加速項目落地的核心競爭力。
隨著一批批重點項目的投產達效，漢濱區正以項目建設的“加速度”，推動產業升級與經濟轉型，為區域高質量發展筑牢堅實支撐。漢濱區發改局局長洪波表示，下半年，全區上下將牢固樹立“項目為王”理念，持續優化營商環境，強化要素保障，為項目建設提供全方位服務，確保高質量完成全年目標任務。
