□ 楊彬
近年來，安康市中醫醫院黨委緊緊圍繞“六建設一斗爭”，抓班子、帶隊伍、建組織、聚人才、正風紀，持續提升黨建質效，以高質量黨建賦能醫院高質量發展。現在，醫院團結穩定、風清氣正，“杏林先鋒”黨建品牌被評為全省衛健系統十大典型案例，醫院黨委被評為全市優秀基層黨組織。
抓班子，發揮引領效應。抓理論武裝。認真落實“第一議題”、理論學習中心組學習、領導班子讀書班、專題黨課等制度，積極開展主題教育，確保醫院沿著正確的方向前進；抓責任落實。嚴格執行黨委領導下的院長負責制和“兩個議事”規則，落實落細民主集中制及黨委書記與院長的溝通制度，充分發揮醫院黨委的領導作用。嚴格落實“兩個責任”及黨建工作責任制，將全面加強黨的領導和全面從嚴治黨貫穿醫院建設發展全過程各方面，構建“黨委統一領導、一把手負責制、分管領導具體抓、班子成員齊抓共管”的責任體系。堅持“五同機制”，建立黨建、業務、行管三張清單，落實責任領導、責任科室（支部）和責任人，用好黨組織書記抓基層黨建述職評議及績效考核指揮棒。明確年度目標及工作重點，建立工作評價標準，落實“年初定責、季度督責、年中評責、年終考責”閉環管理，構建導向鮮明、問責問效的評價體系；抓示范帶動。堅持一把手帶頭履職盡責，示范帶動班子成員知責擔責、嚴負其責、嚴于律己、嚴管所轄，帶動形成奮勇爭先、干凈干事、善作善成的干事創業氛圍。
建組織，彰顯兩個作用。持續優化基層組織設置。堅持“一切工作到支部”“支部建在科室上”，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋。不斷強化基層黨組織的政治功能和組織功能，并按照決策主體、范圍、程序、落實“四明確”原則，著力提升基層黨支部參與科室重大問題決策的參與度；持續開展樣板支部創建。全面落實基層黨組織“分類指導、爭先進位”“三爭”行動計劃，對照“五優黨支部”標準，圍繞“政治學習常態化、組織設置合理化、組織生活制度化、活動載體多樣化、陣地建設實用化、基本任務實效化”，把黨支部建設成為堅強的戰斗堡壘；持續加強黨員教育培養。嚴肅黨內政治生活，積極開展理論學習和社會主義核心價值觀教育，抓實意識形態工作，強化為民服務宗旨意識，嚴把黨員隊伍思想政治關。選優配強黨務工作者隊伍并進行全員培訓，設立黨員先鋒崗、責任區，建立黨員突擊隊、志愿服務隊，積極開展黨員服務進病房等主題實踐活動，著力培樹先進典型，充分發揮黨員的先鋒模范作用。
帶隊伍，匯聚強大合力。堅持正確選人用人導向。堅持“好干部”標準及重實踐、重實績、重一線的用人導向，及時表彰獎勵和提拔敢于擔當、業績突出的干部，尤其是優秀年輕干部，同時對不勝任工作的予以調整，切實增強干部隊伍的引領力、執行力；堅持“雙培雙帶”機制。圍繞干部“選、育、管、用”創新工作方式方法，讓黨員、業務骨干、中層干部、支部書記成為推動醫院發展的主力軍、先鋒隊。推行黨務干部與行政業務干部的雙向交流，加強統戰工作，充分發揮黨建帶團建、群建作用，開好職代會，切實增強干部職工的凝聚力、向心力；堅持嚴管和厚愛相結合。嚴格執行“三重一大”民主決策制度，堅持“事前廣泛征求意見、充分醞釀，事中集體研究決定，事后監督、跟蹤問效”，不斷提升依法辦事、依法履職能力。健全醫院行政、業務、黨務管理制度，完善工作清單、責任清單及辦事流程，推行黨務政務公開，強化監督制約，不斷規范權力運行。加強干部隊伍日常管理和教育引導，完善干部獎懲激勵機制，積極回應干部職工關切，從工作上激勵、精神上鼓勵、心理上關懷、生活上關心、待遇上保障，促進干部健康成長。加強干部隊伍作風建設，不斷深化黨員承諾制、積分制管理，堅持抓早抓小、防微杜漸。
聚人才，增強競爭能力。優化人才引進渠道。通過設立院士工作站、國醫大師工作站、名醫（專家）工作室等，柔性引進頂級知名專家和緊缺人才，加快醫院重點學科專科建設，積極引進高學歷人才，為醫院學科群建設儲備力量；優化人才培養路徑。實施“十百千萬”及“135”人才培訓培養工程，采取“請進來、送出去”及“師帶徒”“導師制”等方式，強化中青年業務骨干和學科帶頭人的培養。加強高校臨床醫學院、教學醫院、碩士生聯合培養基地、國家住培基地、省博士后創新基地建設，通過教學相長培養一批教學能手、學科帶頭人及碩士生導師。設立和爭取更多科研項目、科研課題，積極承接藥物和醫療器械臨床試驗，著力培養一批具有創新能力、科研教學能力、臨床實踐能力的復合型人才隊伍；優化人才發展環境。堅持黨管人才，建立領導班子成員聯系高層次人才制度，探索骨干人才年薪制，拓寬干部晉升通道，加強干部輪崗交流，構建公平、公開、競爭、擇優的用人機制。積極搭建高層次的干事創業平臺，注重行政黨務干部中法律、財會、信息化、經濟管理等非醫療衛生專業人才的培養、使用。建立以需求為導向，以醫德、能力、業績為重點的人才評價體系，增強醫務人員的榮譽感、歸屬感和責任感，讓人才“引進來、留得住、用得好”。
正作風，強化責任擔當。持續加強醫德醫風建設。建立黨委主導、院長負責、黨務行政工作機構齊抓共管的醫德醫風及行風建設工作機制，認真落實醫務人員醫德醫風考評，實行醫德醫風“一票否決”；持續加強清廉醫院創建。圍繞“黨風清明、院風清朗、行風清新、醫風清正”，一體推進“三不腐”深化清廉醫院建設，推動清廉思想、清廉文化、清廉紀律、清廉制度融入醫院發展全過程。堅持強化監督執紀，以零容忍的態度反對和懲治腐敗，持續加壓形成“不敢腐”的震懾力。強化教育引導，厚植清廉文化，鞏固提升“不想腐”的感召力。強化制度約束，建立長效機制，深化拓展“不能腐”的約束力；持續深化作風問題整治。縱深推進黨紀法規學習教育、群眾身邊腐敗和不正之風集中整治、公立醫院巡查整改、“三個年”活動，認真落實“八項規定”及其實施規則、“四下基層”要求及“過緊日子”、為基層減負的相關規定，倡導“勤快嚴實精細廉”作風，筑牢思想防線，堅守紀律底線，切實轉變作風。堅持以嚴的基調強化正風肅紀，精準運用“四種形態”執紀問責，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，確保管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，推動行風作風持續好轉、問題整治不斷取得新成效，著力營造風清氣正的醫院環境，為建設“全省知名、國內一流”的現代化中醫院提供堅強保障。
（作者系安康市中醫醫院黨委書記）
